Megling som metode i forebygging og håndtering av konflikter i arbeidslivet (1062)
Prosjektperiode: 2007 - 2011
Prosjektbeskrivelse
Verdiene i megling er de samme som i et demokrati; frihet, likeverd, forsoning, tillit, fredelig konflikthåndtering, og de som eier konflikten skal selv bestemme.
I prosjektet er det en visjon om å utvikle megling som metode, som er tilpasset strukturene i norsk arbeidsliv. Megling har lang tradisjon på andre arenaer i samfunnet som i skole, i familiemegling og konfliktråd, men det har ikke vært systemer for megling i arbeidslivet.
Det er planlagt en tretrinnsmodell i dette arbeidet:
1. Utdanne en gruppe meglere på STAMI
2. Gruppen praktiserer megling
3. Gruppen lærer opp lokale meglere i virksomhetene.
Megling som metode vil således kunne ses på som intervensjonen i prosjektet. Vi skal studere meglerens rolle og erfaringer med megling. Det teoretiske grunnlaget vil basere seg på meglingsteori for å forstå kritiske elementer i meglingsprosessen og meglers rolle. Hva er fallgruver og hva er suksessfaktoer? Materialet vil være casestudier.
I forintervjuene ble deltakerne spurt hvor mange saker de hadde på rødt (harde konflikter) og på gult (mindre harde konflikter) i løpet av et år. Tilsammen rapporterte de ca. 20 saker på rødt og ca. 120 saker på gult. Megling er ikke ment å benyttes i røde konflikter. Megling er ment å være et lavterskeltilbud på gule og grønne konflikter. Materialet vil derfor hovedsaklig være gule og grønne cases. Designet i prosjektet vil være at STAMI leder evalueringen ved å studere meglingsprosessen og meglers rolle i aktuelle cases. BHTene og deres virksomheter vil være ansvarlige for planleggingen og implementeringen av megling som et verktøy.